打开多样化的大门

Shireen Begum, co-worker at IKEA India, is one of many women challenging the country’s stuffy gender roles.

截至2018财年(2017年9月-2018年8月)年末,宜家的全球员工总数达到208,000人。

事实一次又一次地证明,职场多样化有助于组织创新,产生更多价值。所以,当印度首家宜家商场的求职者中仅20%是女性时,我们认定这是个潜在的机会。

印度宜家首席财务官Preet Dhupar说:“我认为,对印度的年轻女性来说,这是个好时机。如果印度想增强自己的经济实力,就不能对50%的人口视而不见。我们可以在这次改革中发挥重要作用。”

但有时,印度女性进入职场会遭到外界的质疑。位于海得拉巴的宜家商场最近雇佣了两名新员工Shireen Begum和Safia Begum,她们希望能借此机会鼓励其他女性进入职场。

她们20出头,敢于挑战社会旧观念,进入职场。Shireen说:“我们需要改变心态。”

A portrait Preet Duphar, IKEA India’s female chief finance officer.

"If India wants to be a strong economy, then we can’t ignore 50% of the population"

– Preet Dhupar, Chief Finance Officer, IKEA India

"Shireen和Safia是在她们位于海得拉巴的大学校园里,第一次听说宜家即将在这座城市开设商场。她们还发现,我们正在寻找求职者参加我们的培训计划,为未来的岗位培养人才。她们决定投简历,但她们需要先说服家人,让他们相信自己做的事情是正确的。Safia和Shireen的父母都未接受过高等教育,他们对女儿的志向感到很吃惊。

Shireen承认道:“其实我从来没想过毕业后出去参加工作。”Shireen说:“因为我是个女孩子,所以我爸妈并不希望我参加工作,他们对职场几乎一无所知,所以我需要对他们做很多解释。”“一开始,他们非常担心,害怕不够安全。印度有很多关于职场性骚扰以及类似事件的报道。但现在,我的前景光明,情况完全不是想象中的那样。”

改变心态

在印度,女性通常以照顾家人为主,这使得她们难以很好地平衡家庭生活与事业发展。Shireen和Safia对此有亲身体验,因为她们都需要给兄弟姐妹们做饭、打扫卫生、做家务,以及完成其他各类家庭琐事。对于她们来说,离开家走进办公场所之前需要先履行家庭责任,花数小时完成家务。

刚刚加入宜家时,Shireen和Safia就制定了非常清晰的目标。她们都希望将来能担任管理岗位,还希望以后有机会能出去旅行。

Safia说:“我想去旅行,去看看其他国家和地区的人,学习新的语言。深入了解他人很重要,我认为这是避免引起误会的最佳方式。”

因为我是个女孩子,所以我爸妈并不希望我参加工作

–宜家餐饮部员工SHIREEN BEGUM
Shireen Bogum和其他员工在讨论印度职场女性的未来。

宜家餐饮部员工Shireen Begum每天的工作任务是理解顾客需求并提出对应的解决方案。

平等雇佣

海得拉巴商场开始招聘时,80%的求职者是男性。宜家印度零售地区人力资源经理Anna-Carin Månsson说:“我们不能守株待兔。”

因此,宜家印度与商业网、各大组织和大学密切合作,开始在全国范围内寻找优秀的女性人才。我们当时的首要任务是鼓励女性投简历,并为她们的职业发展道路提供支持。

Preet说:“最终,我们会挑选出最优秀的候选人进入宜家工作。但招聘时,我希望能有足够的男性和女性候选人。”

宜家印度的招聘工作很顺利,男性和女性求职者各占一半,我们非常满意。未来几年,印度的宜家员工数量预计将达到约15,000人,女性的职业发展前景将更加广阔。

宜家印度员工Safia Begum很高兴能有一份工作,可以帮忙贴补家用。

宜家服务业务支持团队成员Safia Begum认为,性别平等创造出平等开放的环境,鼓励员工认可自己的价值。

促进实现工作和生活协调平衡

宜家印度鼓励男性和女性实现工作和生活的良好平衡。为帮助员工实现工作和生活的良好平衡,宜家印度提供了各项福利政策,其中包括一项名为DAGIS的儿童看护计划(DAGIS在瑞典语中意为幼儿日托服务),以及独有的育儿假政策(除宜家外,印度其他公司均不提供长达6个月的育儿假)。


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